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推進(jìn)精益管理，提升工作效率

精益管理自今年8 月17 日在紅寶麗集團(tuán)公司下屬子公司醇胺化學(xué)公司、聚氨酯公司啟動(dòng)以來(lái)，取得了較好成效，規(guī)范了物品擺放位置，細(xì)化了每一個(gè)崗位人的責(zé)任；對(duì)所有物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理清新明亮；提高了員工的主動(dòng)參與意識(shí)，有效提升了工作效率。為此，集團(tuán)公司決定，12 月15 日，紅寶麗新材料公司召開(kāi)精益管理啟動(dòng)大會(huì)，正式導(dǎo)入精益管理模式。集團(tuán)公司總經(jīng)理芮益民，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼紅寶麗新材料公司董事長(zhǎng)韋華、集團(tuán)公司總工程師姚志洪等相關(guān)人員參加啟動(dòng)儀式。

在啟動(dòng)大會(huì)上，姚志洪總工程師宣布紅寶麗新材料公司精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，并明確了紅寶麗新材料公司精益管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)其樣板廠房及區(qū)域進(jìn)行了劃分。

“我宣誓：我一定按照公司和顧問(wèn)師要求，為CTPM精益管理順利導(dǎo)入和推進(jìn)，為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效益，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗。”啟動(dòng)儀式上，在紅寶麗新材料公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下工作人員立下錚錚誓言，承諾以全面精益管理為中心展開(kāi)系統(tǒng)地持續(xù)改善活動(dòng)和機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，效率最優(yōu)化和效益最大化。

芮益民總經(jīng)理作重要講話。他說(shuō)，紅寶麗聚氨酯、醇胺化學(xué)兩家子公司導(dǎo)入精益管理模式后，成效顯著，一定程度上為紅寶麗新材料公司推進(jìn)、貫徹精益管理提供了可參考的經(jīng)驗(yàn)。精益管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合和流程再造，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)，提高效率，降低成本。紅寶麗將精益思想融入到企業(yè)文化中，能充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用、凝聚作用、約束作用，讓生產(chǎn)力、各個(gè)要素的能量充分釋放，提升精益管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動(dòng)力和支持。他強(qiáng)調(diào)，特別是制造車間的工作人員，更應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，將精益思想深植心中，產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著紅寶麗的形象、聲譽(yù)，員工一個(gè)不經(jīng)意的疏忽，很有可能就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，只有樹(shù)立事事精細(xì)，人人細(xì)致的生產(chǎn)氛圍，才能最大限度將誤差降為“0”。

深圳華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司梁勇老師出席會(huì)議并作講話，他說(shuō)，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠自身”，希望新材料全體員工牢記激情、堅(jiān)持、信心三個(gè)關(guān)鍵詞，先推行、后消化、再固化、最后優(yōu)化，讓精益管理帶動(dòng)大家形成合力，推動(dòng)公司高效發(fā)展。會(huì)后，華天謀顧問(wèn)師就精益管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。